在刘牧樵物色科主任的过程中，也有自告奋勇的。/p

刘牧樵注意到，自告奋勇的，有些人确实不错，有思维有干劲也有能力。/p

但是，他们都有一个共同特点，目中无人。/p

这个不好。/p

目中无人是科主任的忌讳。/p

领导一个科室，你不能充当“法官”和“领导”，你要做“教练”“老师”“兄长”“朋友”，最后做“家长”。/p

充当的角色非常丰富。/p

什么时候你应该是教练，什么时候你应该是兄长，什么时候你是家长，这真的很有讲究，很有学问。/p

目空一切肯定不行，那你就是充当“法官”了，专门指责谁谁谁。也许，一个月半年一年没问题，但久了，高压之下就会有反抗！/p

领导一个科室，需要的是你的人格魅力，而不是你的高压手段。/p

刘牧樵婉拒了十几个毛遂自荐者。/p

他不能急。/p

科主任一定要选择好的。/p

外科没太大的问题，因为，外科有刘牧樵镇住了，他才是真正的管理者，他不仅有足够的医学和初级医院管理学知识，他还有超高的人气值。/p

刘牧樵的人气值已经超过1万了。/p

1万是什么概念？/p

清江大学校长周一鸣的人气值也才1万，只是，他有两个加成，一个是985大学双一流大学校长的乌沙帽加成，一个是院士头衔加成。/p

加成之后，周一鸣综合人气值大约是3万左右。/p

所以，刘牧樵在外科神经精神科这一块，他是有足够的驾驭能力的，即便的是科主任能力低一点，有刘牧樵罩着，科室管理根本就不成问题。/p

刘建新现在也是科主任，吴迪也是，过不多久，邹庆祥也将是科主任，这群人和李六一比，差距就不是一点点了。/p

但是，他们在刘牧樵的影响力下，管理科室根本就不费力气。/p

现在关键是内科，当然更头痛的是骨科。/p

最近又出了两起纠纷。/p

虽然表面上看，有些纠纷并不是医院的责任，但是，出现的次数多了，就必须考虑你骨科本身的问题。/p

就是，骨科除了技术因素，还有很严重的管理问题。/p

虽然胡伯龙亲自做骨科主任，但是令他哭笑不得的是，纠纷并没有因此降下来多少。/p

该出事，还是出。/p

科主任的事还没解决，医院内又遇到一个新问题，医院分配的严重不均。/p

这个不均是必然的。/p

水涨船高，那是大体上的事，除了刘牧樵能带动的科室，其他科室的收入也是提升了，但是有限度啊，能力不够，病人能够感受得出来。/p

内科，增加了病人，但是，有些病人又不得不转走，吃不消啊！/p

譬如心血管内科的介入，就只能接收比较简单，比较典型的病人，对难度大的就必须转到附属医院。/p

先心病手术病人，基本上全部转了。/p

血液系统呼吸科的肿瘤等，也要转。/p

这么算下来，一大半的学科能力还不够，收入差距就很明显体现出来。/p

皮院长从情绪上考虑，在分配上已经照顾了那些低收入科室，但是，和刘牧樵负责的科室——他工作室是要提成的，也等于是，两个中心的员工工资是他负责发放。剪刀差就出现了。/p

有情绪。/p

我疾贫富不均今为汝均之。/p

医院并不是铁板一块。/p

人分三六九等。/p

医院人多了，林子大了，什么鸟都樱/p

虽然没有人对刘牧樵有什么仇恨，但是对皮院长有意见的倒是不少。/p

这一，就有几个人喝酒喝高了，在大骂皮院长。/p

这几个人，有后勤的有保卫科的有内科的还有骨科的。/p

“不公平！”/p