坦率地说，今天我看到邮件时心里十分难过。我在sunroom的这段时间，是亲眼看到很多人和事的变故，如果一开始，我积极进言，去建议，去争取。那么，我想在后来的日子里，我已经没有很大的激情来试图改变公司的人与事了。才4个月，感觉好象过了很长时间。

从工作日志到查看聊天记录，从每周必集体开会到互相推委，磨嘴皮子的多，做实事的少，我是一个员工，我了解员工的想法，也了解员工的需求。一开始，我就针对补助和作息时间安排还有薪资等问题提出建议和条例，但这些意见都被否决了，我所提出的建议决不是只考虑员工的利益，如果员工对公司的制度充满意见和敌视，他们怎么会积极工作呢？如果对公司里的员工，管理者不能一视同仁，员工怎么不会消极怠工呢？有些规章制度定出来下面不执行，追究起来上面会让步，这样的例子很多。时间长了，谁会认真对待管理条例？迟到、早退、病假、事假为什么可以区别对待？当其他员工把这些问题提出来时，我该怎么回答？难道把责任都推给上级吗？我说得现实一点，所谓行政，平时是看不出成绩的，有什么问题才会找上行政。难道当上级处理问题定出决策后，我还坚持抗命吗？当然，最后的问题都是我的责任了。包括财务制度，包括行政制度，上级不可以带头做出来，面对其他员工的询问，我还可以说什么？说到底，我的工资是上级发的，只要不是太关乎自己的事，我都开始听之任之了，这就是我在后来工作中逐渐转变的心态。

在这段时间里，公司走了很多人，每个人的离开，都让我在心里引发思考，为什么每个人都可以走得那么义无返顾，好象逃命似的离开公司？这些不是很能反映问题吗？这些问题我都提过，但为什么到最后却变成我只站在员工的立场上考虑，只关心员工的利益了？如果员工感受到公司的好，那消极的就只有极少数了。我明白，公司刚刚起步，正是创业维艰的时候，给不了员工太多，但有些举措实在让人流汗又流泪，心有不甘，这才是问题的关键。文锐的离开给我的感触很大，在他走时我还不知道，发工资的时候，他突然问我：现在我和公司谁也不欠谁的了吧？我当时没在意，等我出来，张斌才告诉我他发了条短信说他不来了。直营店这边的工作强度很大，很多时候周日也休息不了，在人手不足的情况下，承受没有时间限制的工作，出了问题只有训斥而不考虑工作人员的精神疲劳和身体疲劳，这个问题我在两个月前就与张斌商议过，招聘也好，工资也罢，该做的我都做了，可上级和同事没有动静，难道我可以越俎代庖吗？有些事，的确做得让人寒心。在这样的情况下，试问谁会把自己当成公司的一份子，那么，拿公司当跳板，找到下家后立刻走人也就是再正常不过的事了。

关于事假扣除全勤和当天工资，我想，谁都会有自己的事，谁也不敢说不会有什么事突然发生，当员工为了这些事请假时，难道就可以认为他们心态不好，不愿意在公司做事吗？病假也一样，谁敢保证身上没有疾病，不会生病？对于我们所有人来说，工作终究是为了生活，如果因为工作影响到自己的正常生活，这就不是工资的问题了。

我和其他大多数同事在工作的问题上并不怕困难，也不在乎天热地寒，只希望上级理解，也体谅，更希望明白，当一个人的精力有限时，手忙脚乱中的错误是不可避免的，更重要的是，其他同事的配合。一个真正的管理者，是不会想当然地去理解员工所从事的工作的，更不会整天把罚款挂在嘴边，把自己本人也可以做的事交给其他人来做。还美其名曰：“我做了这些那你做什么？”等等。

当管理者面对困难而自己也无法解决时，又会不会把这些责任都归咎到员工头上，或者把私人的情绪带到工作中来？

迄今为止，我最惭愧的事只有一件：就是我在负责内部纪律的问题上，只有个别上级带头违反，致使纪律不严，执行不力。才从开始的心灰，到最后变成了意懒。

本来，我一直在做内部行政，当芳走时，谁来接手？这就是个问题。当毕总把出纳工作交给我时，我内心是很矛盾的，因为我从来没有接触过财务的实际工作，也不是本地人，让我做出纳，或许是对我的信任。

经过两个多月的出纳工作，我也具备了一定的知识，想起刚接手的那段时间，真的是心力交瘁。我曾力主尽快寻找一位出纳，但一直也是没有下文。我不知道是我的执行力度不够还是其他的什么原因。但是，梁总，在你教导我的同时，你可想到这样的事：您涉及财务工作多久，而我涉及财务工作多久？

当我在接到曾总理所当然的命令接收homtel客户充值工作时，我也一度想到过推掉，可是以公司的现实情况而论，谁来接手？谁来做这样的事？谁做库房管理？谁来办理繁琐的办公事务？多一事不如少一事，现在也成了现在员工的定型思维了。

当我晚上一个人回去以后，当我自己站在外面抽烟时，我都在为自己，也为公司悲哀。这和我当初来时的精神面貌完全不一样。究竟大家是在做事，还是在搞官场的那一套？

我们正是拧成一股绳的时候，为什么人心越来越散？

招聘进来的人留得少，走得多，难道还说明不了问题？我曾调笑过张文锐，说他在加盟部里是唯一留下的人。以前的刘征、阳历陆续也走了，他们的走，有个人原因，有公司原因，但如果作为旁人用客观的角度来看，公司的原因占很大的因素。

文锐和芳等人的离开，我不吃惊，唯一不适应的是走得都太突然，没有足够的时间交接工作。关于他们的问题……梁总，早在我到岗后所有存在的可能会对公司产生负面影响的问题我都提议过，谁来解决？谁会解决？谁愿意承担责任？谁还有荣誉感和使命感？我们，或者公司究竟是为了什么才存在？

我今天写这些是因为陈把邮件发给了我，让我看。

上午李总也在私下里说让我记住，以后不要越级上报，否则就离职。难道我要求值班人员每半个月休息一天的要求是过分的吗？难道我每天加班只为了一点加班费吗？公司的现状需要我加班，除了我和燕，还有谁来做？

我很希望有个能力强的会计过来，但请不要让我感觉到我没有了存在和利用的价值好吗？我曾对李总说过，如果你在一天内要充值，同时有同事领库房物品，还有及时记帐，还要配合直营店把他们需要的现金及时通过银行送到手上，采购用品还要一趟一趟地货比三家，一件事是很好应付，如果这么多事在短时间内同时发生，而且基本上没人可以与你配合，或配合得很缓慢时，请理解我效率的低下。因为，我也是个人。

我也曾为自己把每天固定的工作列出计划，但计划外的突发事情是可以由我来控制吗？

有很多事情本来我不想说，前面我说过，我不是觉得人累，只觉得心累。

但今天，这些都让我感觉到不平衡。我不是个在公司很有空的人，我要随时应对出现的事情。但现在，我特意把一些充值的客户和要办的事延后，来写这些其实并没有太多意义，也改变不了什么的文字。

我写这些，实际上是发泄一下压抑在心里很久的情绪。

谁不希望能有一番作为？

谁希望到最后成了被考虑安排的人。

这些文字是我和您的私人之间的信件，我不希望又成为“越级”罪状之一。

您也不必急于给我回信，我想，经过了这么多事，我们所有的人都该好好斟酌一番了。

此致

敬礼刘沛2006年7月19日周三

有人在网上发来这个：“这年头，大棚把季节搞乱，小姐把辈份搞乱，关系把程序搞乱，级别把能力搞乱，公安把秩序搞乱，金钱把官场搞乱，手机把家庭搞乱！这年头，女人漂亮的不下厨房，下厨房的不温柔，温柔的没主见，有主见的没女人味，有女人味的乱花钱，不乱花钱的不时尚，时尚的不放心，放心的没法看！这年头，老婆像小灵通经济实惠但限本地使用，二奶像###安全固定但带不出门，小蜜像###使用方便但话费太贵。情人像中国联通优雅新潮但常不在服务区！这年头，一哥们说北京地铁拥挤不堪他怀孕的老婆竟被挤流产了；昨天他问上海的地铁是不是好些，上海的哥们说更糟：上个月他老婆乘地铁竟然被挤怀孕了！这年头，教授摇唇鼓舌，四处赚钱，越来越像商人；商人现身讲坛，著书立说，越来越像教授。医生见死不救，草菅人命，越来越像杀手；杀手出手麻利，不留后患，越来越像医生。明星卖弄风骚，给钱就上，越来越像妓女；妓女楚楚动人，明码标价，越来越像明星。警察横行霸道，欺软怕硬，越来越像地痞；地痞各霸一方，敢做敢当，越来越像警察。这年头，军委领导说解放军的工资如果翻四倍可以打美国，翻三倍可以打日本，翻两倍可以打台湾，翻一倍可以回家打老婆，目前的工资回家只能被老婆打！！”

这个世界太疯狂了，不是吗？

小慧来时，真不知如何对她说。

对不起，小慧，你老公没用。

6年7月20日周四