是一个系统工程，那么仅仅靠一个部门的努力是不可能完美的完成的。

要完美的完成这个计划，需要采用毛主席的统一战线策略：

团结一切可以团结的力量

不要简单的把搬仓理解为物流部的事情，要让老板和公司的所有人认为，搬仓是公司级别的大事，是公司的大事情，全公司都要对此负责，要积极参与，积极配合。

那么我们首先要做两件事情：

1、说服老板，将搬仓定为公司级事件。

2、寻找业内专家，预计搬仓时间。

第一个事情基本上很好搞定，毕竟是公司内部的事情，有些人奇怪，为什么要请专家呢？我们的规模在业内也没有一家啊，哪里来的什么专家？但是我们必须请。

原因：借专家口，传我心中事。

其实我们搬仓决定后，已经仔细算过时间等细节。但是作为老板永远希望“多快好省”，你的计划就是准确到分到秒，他也会觉得你有水分。我们之前申请设备的时候，老板说过一句话，别管多少，先减半再说。

因此更需要一个人帮我们分析分析。其他部门的人还不行，一个是他会看老板的脸色说话，另外也不会对物流的计划指手画脚。

那么这个人只能找外部的专家了

好处：1、他不会看老板的脸色，而且为了体现专家的职业，他们会反驳老板

2、老板也会认同专家的思路，或者至少部分认同

3、他不会把标准提的太高，会给我们留有一部分余地，毕竟我们不是专家啊。

借力打力，利用专家争取好的资源。

我们请了2个专家，为我们的搬家打下来良好的基础。预计搬家完成时间是7天到10天。