篱笆三个桩，一个好汉三个帮

搬仓需要很多精兵强将，如果调配，如何运作，我遇到了很大的难题。我是仓储经理，对底下的人那是相当熟悉了，但是其他部门的人呢，我就不知道，如何发挥他们的最大能力，是我要想的。

如何调到员工的积极性

1.技能服众

2.将心比心

3.适当用权

4.优胜劣汰

做什么事情都要把他当做一个项目来做

救了我的命啊

工作分解结构(以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。

我花了一天狂补项目管理制度。终于让我发现了项目管理的精髓

明确任务，包产到户，各司其责。

后来我将我们的搬仓计划分为16个模块，大小共计324个工作包。我选好模块负责人，其余的人马他们自己调配，公共资源根据所占比例进行平均分配。

战争打响了，我的任务已经结束了。