我志得意满之时，不幸的事发生了，公司董事会解体了，就像清末民初的北洋军阀一样，袁世凯一死，各自为政，拥兵自重。

这是让人很不愿意看到的事情。

我所在的工厂一共分为五股力量，也就是十几个董事会成员分成了五份，以产品分类，水泥生产商分成了两个，钢筋生产商也分成了两个，阀门生产商一个，一共五个。

以前支持我的那个老总现在阀门生产商之内，也就是说，以后我就是阀门生产商的人了。以前的工厂只有一个管销售运作的天才营销策划有限公司，里面的人可以分成五份，但注册的这个公司不可能也分成五份。

董事会最后商议决定，天才营销策划有限公司归阀门生产商私有，但阀门生产基地得搬，钢筋生产基地也得搬。

这下天才集团换成天才阀门厂吃大亏了，阀门因为几十年前经不起垄断的社会舆论停产过好些年，阀门产业是最近几年才重新起来的产品，远远没有那些专业做了十多年阀门品牌的硬朗，再加上这几年工厂最主要的力量也没集中在阀门上，阀门的拓展在本城的区域版图上都大部份是空白。

天才营销策划有限公司以前一直工厂之外独立操作的公司，因为他并非生产商，现在更加独立了，尤其是其它四个公司抽走了它们要的大部分人后，都出现了军旅数出，百姓凋瘁的现象，除了我，另外只有五六个是老资历的员工。

在本地除去我们这个阀门品牌外，全城上下加起来最起码还有十几个杂七杂八的牌品。我们几个稍微有点老资历的家伙，以前做得都是钢筋跟水泥方面的销售，阀门方面一直只有几个不太熟悉钢筋水泥业务的在操作，而且更尴尬的事，我们手里一家像样的代理商都没有。

我们拿着那几家代理商的月绩，万念俱灰。

经过一个多星期的挖掘，我发现城西有一家代理商生意非常之好，客人上门的络绎不绝。去那里上门要货的大部份来自效区外的农村，是一般的散客，不像一些建筑公司要的量大，每个人要的量比较小，但却能积少成多，

在这种做不成大单子，就只能向小单子进攻，我质问代理商为什么不主动向客户推销天才的阀门。

代理商说客户不喜欢天才的牌子，觉得不实用。

我说这个门还有什么实用不实用的，扎实、美观、大方、防盗就行。

代理商说那我们也不知道，他们喜欢那边那种，我们只能给他们解说并多多推销那种。

回到公司后，我向老总建议代理商那边的终端销售人员由我们厂家亲自派过去，老总同意。

没想到那家代理商却不同意，代理商说你们派过来的销售员不熟悉业务，只会让月绩越来越差。

这个真是天大的笑话，我们是生产商，岂有不熟悉业务的道理，代理商说我们不是这个意思，是指你们可能不熟悉终端销售的业务。

我说天才在你们那里月绩已经很差了，再差也不会差到哪去。

代理商说那也不行，在《民法通规》上，厂商虽然拥有代理商大部份权力，但在代理商这边用人上厂商是没有权力干涉的，否则你们就是违反《民法通规》。

这一条立刻把我们蒙住了，我们也不便去拿法律的条款来作对照，现在市场越做越混乱，厂商、代理商、分销商、经销商都做乱了概念。有些事情你还真不能用法律去解决，先不说那一套法律程序很麻烦，闹起来就算胜诉也一样是自毁前程，人家以后不鸟你这个品牌了。